김영로

역경 예찬 역경(고난)은 성공하기 위해 반드시 치러야 할 통과의례다. 역경은 사람을 겸손하게 한다. 역경은 사람을 지혜롭게 만든다. 역경은 사람을 강하게 만든다. 역경만큼 신사적인 적(敵)은 없다. 역경이 지고 물러날 때는 돈보다 귀한 지혜라는 선물을 남겨주고 가기 때문이다. - 한근태 출처: 행..

현 상황에 결코 만족하지 말라. 천하에 하나도 이룬 것이 없는 사람이 몇 명인지 모르겠지만 그들이 아무것도 이루지 못한 이유는 너무 쉽게 만족하기 때문이다. 자신의 향상을 꾀하는 첫 걸음은 현재 지위에 머물러서는 절대 안 된다는 것이다. 현재 상황에 만족하지 않는다면 당신은 계속해서 새로..

많이 웃으면 많이 팔 수 있다. 연기자를 동원, 그중 50명은 시종일관 웃음을 띠고, 50명은 무표정한 상태로, 나머지 50명은 험상궂거나 신경질적인 얼굴로 판매를 하는 실험을 했다. 그 결과 놀랍게도 웃음팀은 목표량의 3~10배까지 팔았고, 무표정팀은 목표량의 10~30%를 판매한 반면, 인상을 쓴 팀은 전혀 ..

아이디어 Killing 하는 법 출처 : 행복한 경영이야기 아이디어를 모을때 삼가야 할 말은 다음과 같다. - 전에도 이걸 해 보았는데, 안되더라. - 이건 당신 부서와는 상관없는 일이야. - 충고와 의견은 고맙지만 이것은 내 권한밖의 일이야. - 당신 일에나 충실할 것이지 왜 남의 일에 참견이야. - 그 발상은 ..

남에게 대접받고 싶은 대로 남들을 대하라. 출처 : 행복한 경영이야기 구약성서, 신약성서 모두 남에게 대접받고 싶은 대로 남들을 대하라고 가르친다. 이 가르침은 종교 또는 윤리적 행동에만 국한되는 것이 아니라 훌륭한 리더십과도 깊은 관계가 있다. 왜냐고? 사람들은 자신을 제대로 대접하지 않..

내가 성공한 3가지 이유 출처 : 행복한 경영이야기 나는 하느님이 주신 3가지 은혜 덕분에 크게 성공할 수 있었다. 첫째, 집이 몹시 가난해 어릴 적부터 구두닦이, 신문팔이 같은 고생을 통해, 세상을 살아가는데 필요한 많은 경험을 쌓을 수 있었고, 둘째, 태어났을 때부터 몸이 몹시 약해, 항상 운동에 ..

SMART한 목표 설정 출처 : 행복한 경영이야기 Specific (구체적일 것) : 정확히 무엇을 달성하려는가? Measurable (측정할 수 있을 것) : 목표 달성 여부를 어떻게 판단할 것인가? Achievable (달성할 수 있을 것) : 직원들이 해낼 수 있는 일인가? Realistic (현실성) : 해당 상황에서 가능한 일인가? Time-based (시기) : 언..

우리 직원들은 하루에 3,000번의 실수를 한다 출처 : 행복한 경영이야기 다우 케미칼 초기 시절, 한 사람이 창립자 허버트 다우를 찾아와서 일자리를 청했다. 그가 자신의 능력을 강조하면서 자신은 일을 하면서 한번도 실수를 범한 적이 없었다고 하자. “우리 회사는 3,000명의 직원들이 있소. 평균적으..

덩치 큰 기업과 빠른 기업 출처 : 행복한 경영이야기 “덩치가 크다고 해서 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만, 빠른 기업은 느린 기업을 언제나 이긴다.” - 존 챔버스, 시스코 시스템즈 회장 속도경영의 중요성을 강조한 가장 대표적인 경구입니다. 제품의 수명주기가 급격히 짧아지는 시장 환..

노드스트롬의 제 1규칙 출처 : 행복한 경영이야기 많은 회사들이 수많은 규칙과 방침을 쌓아 놓고 있다. 규칙을 실제로 줄이는 회사는 거의 없다. 노드스트롬 백화점은 회사 방침을 수없이 쌓아 놓거나 직원들에 대한 수많은 방침을 불필요하게 양산하는 것에 분명한 혐오감을 갖고 있다. 노드스트롬 ..