김영로

멀리보는 습관을 기르자 !! “사람들은 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다. 그럴 때마다 나는 시력은 있되 비전이 없는 것’이라고 답한다." 비전의 중요성을 강조한 헬렌 켈러의 말입니다. 세상을 바꾸는 위대한 비전은 멀리 보는 습관에서 나옵니다. 연구결과, 우리 사..

내 성공의 비결 내 성공의 10%는 비할 데 없이 왕성한 내 개인의 진취적 태도에 의한 것이고, 나머지 90%는 모두 강력한 나의 팀에 의한 것이다. - 잭 웰치 GE 전 회장 출처: 행복한 경영이야기 '못난 갖바치 세 명이 제갈량을 이긴다'는 중국 속담이 있습니다. 나무가 아무리 크더라도 혼자서 숲을 이룰 수..

남을 흥분시킬 수 있는 능력 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문효과는 실로 엄청나다. 냉소와 비관주의도 마찬가지다. 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다. 나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는 언제나 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 기도한다. - ..

다시 생각해 보는 보상 해마다 우리는 직원들에게 무엇이 동기를 일으키는지 묻는다. 그러면 그들은 해마다 다음과 같이 대답한다. 1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감 2. 동료와 상사의 인정 3. 승진 4. 관리 팀의 지원 5. 월급 - 퍼포먼스 그룹의 앤드류레비 (HBR ‘다시 생각하는 보상’ 기사중에서) 출..

실행력을 높이자 ! “잘못된 전략이라도 제대로 실행만 하면 반드시 성공할 수 있다. 반대로 뛰어난 전략이라도 제대로 실행하지 못하면 반드시 실패한다.” 선 마이크로시스템즈 CEO, 스콧 맥닐리의 말입니다. 닛산자동차를 위기에서 구해 낸 카를로스 곤 역시 “실행이 곧 전부다. 이것이 나의 지론..

실패자의 공통점 실패자의 공통점은 다음 네 가지 목표, 즉 작고 위험하지 않고 평범한 목표에 집중하는 것이다. ‘위험을 최소화하라’ ‘명령체계에 복종하라’ ‘보스를 지원하라’ ‘예산을 세워라’ - 포춘 출처: 행복한 경영이야기 역사상 위대한 발자취를 남긴 위인들을 떠올려 보십시오. 그..

욕먹을 줄 아는 리더 어려운 결정을 무작정 미루는 것, 단 한 사람의 마음도 불편하지 않게 하려고 노력하는 것, 기여도와 상관없이 모두를 똑 같이 친절하게 대하는 것, 리더의 이런 행동 때문에 정말로 미치는 쪽은 그 조직에서 가장 창의적이고 생산적인 사람들 뿐이다. - 콜린 파월, 전 미국무부 장..

파괴하면서 창조하기 새는 알을 깨고 나온다. 하나의 세계를 파괴하지 않으면 새로운 세계로 나갈 수 없다. 알을 깨고 나온 새는 신을 향해 날아간다. - 소설 '데미안'에서 출처: 행복한 경영이야기 데미안을 읽으면서, 하나의 세계를 파괴해야만 새로운 세상으로 비약할 수 있다는 교훈을 얻었습니다. ..

사람을 얻기 위해서는 상대방을 이롭게 해주지 아니하고 자기만을 이롭게 하는 것은 상대방을 먼저 이롭게 해준 후에 자기를 이롭게 하는 것 만큼 이롭지는 못하다. - 순자 출처: 행복한 경영이야기 진정한 욕심쟁이는 당장의 손해는 언제든 감수할 수 있는 그런 자세를 가지고 살아갑니다. 한편, 손정..

뭐가 달라도 다르게 하라 ! “사회적 통념을 무시하라. 만약 모든 사람이 똑같은 방법으로 일하고 있다면, 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 많다” 샘월튼 월마트 창업회장의 지론입니다. 친구 따라 강남 간다는 말처럼 남들이 하는 것을 그대로 따라하는 것은 일견 쉬워 보이지만, 모두가 ..