김영로

삶을 개선하는 방법은 익숙한 나와 결별하는 것이다 내 인생의 주인은 나 자신이다. 내 인생만큼은 남의 시선이 아니라 나의 시선으로 살아갈 자유가 있다. 변화는 저절로 일어나지 않는다. 과거의 나를 뜯어 고칠 때 변화가 일어난다. 삶을 개선하는 방법은 익숙한 나와 결별하는 것이다..

리더에게 두려움은 미덕입니다 두려움을 상실한 사람은 반드시 넘어집니다. 그러므로 리더에게 두려움은 미덕입니다. 두려움을 지는 리더는 다른 누구보다 겁먹은 눈으로 세상을 바라보며 모든 위험에 대비하기 위해 사전에 손을 쓰고, 환경이 변화할 조짐을 빠르게 알아차려 대응책을 ..

더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다 칭찬은 선순환을 창조한다. 더 많이 칭찬할수록 더 많이 칭찬을 받는다. 인정과 칭찬은 더 높은 성과를 자극한다. 더 높은 성과는 다시 더 많은 인정과 칭찬을 자극한다. 즉 칭찬은 할수록 늘어난다. 조직 내 모든 구성원에게 진정한 칭찬의 빛..

긍정적인 사람들이 생산성이 더 높다 긍정적이고 열정적인 근로자가 실수는 60%, 사고는 49%, 결근은 67% 더 낮았다. 우리는 이런 사람들과 일할 때 더 즐겁다. 그래서 직장 동료나 고객, 혹은 중요한 업무 관계자는 이들과 함께 일하고 계약을 맺고 싶어 한다. - 갤럽 / 행복한 경영이야기 촌..

꿈에 압도되지 않으면 그 꿈은 작은 것이다 꿈의 크기는 자신이 성취할 수 있는 한계를 뛰어넘어야 합니다. 꿈에 압도되지 않는다면 그 꿈은 크지 않은 겁니다. - 앨런 존슨 설리프 / 행복한 경영이야기 촌철활인 ? 한 마디의 말로 사람을 살린다! 아프리카 첫 여성 대통령인 라이베리아의 ..

협력할 줄 아는 사람이 살아남는다 우리는 태어나서 20년 넘게 개인적인 역량과 혼자서 이룩한 성취로 평가와 인정을 받는다. 그러나 이후의 삶에서 성공은 다른 이들의 성공과 밀접하게 관련되어 있다. 가장 잘 적응하는 사람이 살아남는다가 아니라, 가장 관계를 잘 맺는 사람이 살아남..

칭찬을 많이 받을수록 성과가 올라가고 이직율은 감소한다 경제적 보상은 직원의 소속감이나 이직율에 큰 영향을 미치지 않는다. 반면 칭찬의 횟수는 실질적인 영향을 미친다. 한 직원이 한 분기에 세 차례 이상 칭찬을 받을 때 다음 평가에서 그들의 성과 평가가 크게 상승했다. 그리고 ..

파괴와 폐허가 새로운 창조의 씨앗이 된다 폐허는 복원이나 원래의 모습으로 돌아가는 것을 유혹한다. 갱신되고 개혁되기 전에 죽음과 거부의 시간이 있어야 한다. 풍경이 거듭나기 위해서는 구(舊) 질서가 죽어야 한다. - 미국 조경학자 존 B. 존슨 / 행복한 경영이야기 촌철활인 ? 한 마..

리더는 누리는 자리가 아니라, 섬기고 봉사하는 자리다 백성들이 무지해서 억울한 일을 당하거나 잘못된 행동을 하지 않도록 돕는 것이 왕의 역할이요. 농사짓는 사람들이 근심과 탄식이 없게 하는 것 또한 왕의 역할이다. 왕을 보좌하는 신하는 백성을 위해, 후대를 위해 열심히 공부하..

편안하게 반대할 수 있는 문화 만들기 조직 내에서 이의를 제기할 수 있도록 용납하지 않으면 외부인이 당신에게 괴로운 질문을 던져대는 사태가 발생할 수 있다. 이의 제기를 받아들이지 못하면 생존의 문제에 직면한다. 침묵의 문화가 가장 위험하다. 반대의견은 권장되어야 한다. - 나..