나는 모든 현실적인 생각들을 싫어한다 나는 모든 현실적인 생각들을 싫어한다 나는 모든 현실적인 생각들을 싫어한다. 우리는 사람들에게 성공할 가능성이 아주 낮다는 점을 상기시키면서 허황된 꿈일랑 버리고 좀 더 현실적인 차선책을 모색하라고 말한다. 그러나 더 현실성 있는 것이라는 해로운 생각을 퍼뜨려 꿈을 죽여.. 55-경영 이야기 2019.04.22
당당하게 꿈을 선포하라 당당하게 꿈을 선포하라 꿈은 반드시 이뤄져야 한다. 꿈은 그저 보석처럼 소중히 간직하라고만 있는 것이 아니다. 꿈을 마음속에 감춰두고 아무에게도 알리지 않는다면 그 꿈은 영원히 비밀로만 남아있을 것이다. 당당하게 꿈 선포식을 하고 널리 알려야 한다. - 메리 케이 애쉬 / 행복한 .. 55-경영 이야기 2019.04.19
사원 교육에 돈을 너무 많이 써서 망한 기업은 없다 사원 교육에 돈을 너무 많이 써서 망한 기업은 없다 요즘같이 어려운 시대일수록 사람의 성장에 시간과 돈을 들여 경쟁사와 차별화를 꾀해야 한다. 사원이 성장해야 회사도 성장한다. 사원 교육에 시간과 돈을 아껴서는 안된다. 사원의 성장 없이 회사 성장은 없다. 사원교육에 돈을 너무.. 55-경영 이야기 2019.04.18
사실 편안함은 과대평가 되었다 사실 편안함은 과대평가 되었다 편안함은 과대평가된다. 편안함은 우리가 생각하는 것만큼 우리를 행복하게 만들어주지 않는다. 편안함이 지나치면 다음에 무슨 일이 생길지 기대하지 않게 된다. 그보다는 산타클로스를 기다리는 아이처럼 미래가 어떤 선물을 가져다줄지 궁금해 하면.. 55-경영 이야기 2019.04.15
범사에 감사하라 범사에 감사하라 요즘은 다들 불안하다. 걱정거리도 많고 잠이 안 올 때도 많다. 미래에 대한 불안도 크다. 이게 얼마나 감사한 일인지 아는가? 불안하니까 대비를 하고 대책을 세우는 거다. 불안보다 더 심각한 두려움이나 공포도 한편으로는 감사할 일이다. 덕분에 살아있는 것이다. - .. 55-경영 이야기 2019.04.12
자신의 과거와 경쟁하라 자신의 과거와 경쟁하라 자신의 과거와 경쟁하라. 다른 사람과의 경쟁은 언제나 우리를 불편하게 한다. 그러나 자신의 과거와 경쟁하는 것은 적을 만들지 않고 스스로 나아지는 방식이다. 승리하면 스스로 기뻐할 수 있고, 아무에게도 상처를 주지 않으며, 모든 이의 찬사를 받을 수 있다.. 55-경영 이야기 2019.04.10
내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다 내가 손해 보는 결정이 결국엔 도움이 된다 내가 손해 보는 결정을 해야 한다. 당연히 상대는 이익을 보고 그런 소문이 나면서 주변에 사람들이 몰려든다. 그와 함께하면 도움이 된다는 것을 알기 때문이다. 궁극적으로 손해를 본 당사자에게 도움이 된다. 반면 약삭빠르고 절대 손해 보.. 55-경영 이야기 2019.04.05
편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다 편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다 리더에게는 편안함이 위험합니다. 권력을 쥐면 쥘수록 입에 발린 소리만 듣게 되는데, 그 편안함이야말로 자신을 망치는 지름길입니다. 편하다고 느낄 때는 리더로서 아주 못쓰게 됐다고 생각하면 딱 맞습니다. 그리고 스스로 불편한 일을 자.. 55-경영 이야기 2019.04.03
바보 같은 질문 하나 해도 될까요? 바보 같은 질문 하나 해도 될까요? 아마존에서 가장 많이 듣는 말 중 하나는 “바보 같은 질문 하나 해도 될까요?(may I ask a stupid question)”라는 말이다. 누군가가 이렇게 질문하면 대부분 “그건 사실 굉장히 좋은 질문이네요”라는 말과 함께 대답을 시작한다. 크게 중요하지 않거나 이미 .. 55-경영 이야기 2019.04.02
다른 사람을 위해 시간을 쓸수록 더 크게 성공한다 다른 사람을 위해 시간을 쓸수록 더 크게 성공한다 다른 사람들에게 시간을 쓰는 것은 연결감을 선물하고 의미 있는 경험을 준다. 이게 다가 아니다. 다른 사람들에게 시간을 낼 때, 자신이 유능하다고 느끼며 자신감이 커진다. 뭔가를 성취하는 기분이 들고, 그리하여 앞으로 더 많이 성.. 55-경영 이야기 2019.04.01