리더는 누리는 자리가 아니라, 섬기고 봉사하는 자리다 리더는 누리는 자리가 아니라, 섬기고 봉사하는 자리다 백성들이 무지해서 억울한 일을 당하거나 잘못된 행동을 하지 않도록 돕는 것이 왕의 역할이요. 농사짓는 사람들이 근심과 탄식이 없게 하는 것 또한 왕의 역할이다. 왕을 보좌하는 신하는 백성을 위해, 후대를 위해 열심히 공부하.. 55-경영 이야기 2019.03.15
편안하게 반대할 수 있는 문화 만들기 편안하게 반대할 수 있는 문화 만들기 조직 내에서 이의를 제기할 수 있도록 용납하지 않으면 외부인이 당신에게 괴로운 질문을 던져대는 사태가 발생할 수 있다. 이의 제기를 받아들이지 못하면 생존의 문제에 직면한다. 침묵의 문화가 가장 위험하다. 반대의견은 권장되어야 한다. - 나.. 55-경영 이야기 2019.03.14
위험이 클수록 성과와 기쁨도 크다 위험이 클수록 성과와 기쁨도 크다 나를 믿어라. 인생에서 최대의 성과와 기쁨을 수확하는 비결은 위험한 삶을 사는데 있다. 위험하게 살아라. 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다. - 프리드리히 니체 / 행복한 경영이야기 촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다! 니체의 역.. 55-경영 이야기 2019.03.13
이익 극대화 목표로는 사람의 마음을 움직이지 못한다 이익 극대화 목표로는 사람의 마음을 움직이지 못한다 경영 목표는 대개 효율, 이익, 경쟁우위 등으로 설명된다. 이런 목표가 중요하긴 하지만 인간의 마음을 움직일 만한 힘을 갖고 있지 못하다. 경영 리더들은 영혼을 울릴만한 이상과 명예, 진리, 사랑, 정의, 아름다움 등을 평범한 사.. 55-경영 이야기 2019.03.12
길을 잃고 적극적으로 방황하는 법을 배우자 길을 잃고 적극적으로 방황하는 법을 배우자 우리는 평소 길을 잃어본 경험이 별로 없죠. 길을 잃어버린 순간, 우리는 세상에 대한 지도를 얻게 됩니다. 우리는 적극적으로 방황하는 법을 배워야 합니다. 세상에 나오는 우리는 적극적으로 방황하는 기술을 배워서 자기 나름대로 머릿속.. 55-경영 이야기 2019.03.11
성공한 사람들의 의사결정 방법 성공한 사람들의 의사결정 방법 좋은 의사결정이란 무엇일까? 어떻게 해야 하는 걸까요? ‘적절한 시기에 적절한 의사결정을 한 후 빠르게 실행에 옮기고, 잘못됐다고 판단되면 끊임없이 의사결정을 조정하라’고 말씀 드리고 싶습니다. 이것이 의사결정을 연구하는 과학자들이 사회적 .. 55-경영 이야기 2019.03.07
[스크랩] 세계적 인물은 어떻게 키워지는가? 세계적 인물은 어떻게 키워지는가? 유명인사 네 명중 세 명이 어린 시절에 가난, 결손가정, 부모의 학대, 알코올 중독, 장애, 질병 같은 불운에 시달렸다. 가정에서 별 문제없이 보살핌을 받고 자란 사람은 58명으로 전체의 15%에도 미치지 못했다. 평범하게 자란 사람은 명예의 전당에 입성.. 55-경영 이야기 2019.02.26
[스크랩] 남을 잘 돕는 사람이 더 행복하고 더 오래 산다 남을 잘 돕는 사람이 더 행복하고 더 오래 산다 여러 연구에 따르면 남을 돕는 행위는 타인의 건강과 행복뿐만 아니라 자신의 건강과 행복도 개선하는 결과를 낳았다. 자원봉사를 하는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 행복도와 삶의 만족도가 높았고, 사망률이 낮았다. 스트레스를 받았.. 55-경영 이야기 2019.02.25
[스크랩] 가장 성공한 사람은 평생 배우는 사람이다 가장 성공한 사람은 평생 배우는 사람이다 가장 성공한 사람은 평생 배우는 사람이다. 그들은 끊임없이 묻고 경이로운 세상을 탐험한다. 나이가 15세이든 115세이든, 지금 시련을 겪고 있든 최고의 전성기에 있든, 당신이 인생의 어느 시기에 있든 상관없이 자신을 위한 교육 과정을 만들.. 55-경영 이야기 2019.02.22
[스크랩] 위대한 회사를 만드는 비결 위대한 회사를 만드는 비결 어떤 분야든 위대한 회사를 만드는 사람은 성장의 궁극적인 동력이 시장도, 기술도, 경쟁도, 상품도 아님을 이해한다. 다른 모든 것 위에 한 가지가 있다. 그것은 적합한 사람들을 충분히 확보하고 붙들어두는 능력이다. - 짐 콜린스 / 행복한 경영이야기 단순.. 55-경영 이야기 2019.02.20